ACOSO SEXUAL: RADIOGRAFIA DEL PROBLEMA EN ESPAÑA

El acoso sexual, puede abarcar un amplio abanico de situaciones, dependiendo de la opinión que cada individuo comprenda respecto de lo que debe entenderse dentro de lo que pueda ser el acoso.

Fue definido por primera vez, por la Universidad Cornell, de Nueva York en 1974, más concretamente, el acoso sexual en el trabajo, es decir, en el ámbito de las relaciones laborales, es un comportamiento coactivo de carácter sexual, no deseado por la persona, que afecta a la dignidad de la misma, incidiendo de forma negativa en su situación laboral.

Un estudio elaborado por el ministerio de trabajo en el año 2006, consideró este fenómeno social como una forma de violencia contra las mujeres, dentro de un entorno laboral sexista y generalmente encuadrado en un marco de poder tanto jerárquico como de género.

Estudiaremos a continuación cuáles son las distintas variedades que se analizaron y los comportamientos observados, comenzaremos por analizar cuál es el itinerario del acosador, el cual sigue un plan más o menos metódico, no actuando en ningún modo al azar, si no una actuación sistemática de acuerdo a los siguientes puntos:

1. Elige una víctima vulnerable
2. Se granjea su confianza
3. Supera un nivel de relación inicial.
4. Plantea demandas de relación sexual.
5. Amenaza con represalias.
6. Pasa al asalto frontal utilizando ocasionalmente, la fuerza física.


El estudio se hizo con mujeres, pero hay que señalar que en el acoso, la víctima puede ser ambos géneros, ¿qué reacciones tuvieron las víctimas?

La gran mayoría no hizo nada para evitar el problema, evitó a la persona acosadora, se quejó a sus jefes, o buscó el respaldo de otros compañeros.


¿Cómo se comportó su entorno?

• El 40% apoyó incondicionalmente a la víctima.
• El 30% minimizó el problema.
• El 12% dio la espalda al problema.
• Un mínimo porcentaje, aconseja o se inhibe.

Existen situaciones en que se culpabiliza a la víctima, y en un mínimo de éstas, se aconseja a la misma, o sus compañeros se inhiben.

Como vemos, el entorno, no ayuda demasiado, si lo analizamos desde un punto de vista empresarial, sólo en un 8% de los casos, la empresa expedientó, despidió o elaboró normas preventivas de actuación, es decir, se pone manos a la obra para solucionar el asunto de una forma u otra.

Estadísticamente, existe un porcentaje muy amplio, más de la mitad de los casos, un 56% de los mismos, donde intenta ocultar la situación, cambiando a la víctima de centro de trabajo, o, en el peor de los supuestos, la dirección entiende que la situación es normal y no hace nada por cambiar la situación.

Contemplaremos el asunto desde otra perspectiva, ¿cuál es el retrato robot del acosador?

Éste suele ser, en un 58% de los casos, un compañero de trabajo, en un 20% de los mismos, superior jerárquico, y sólo en un 2% de los supuestos estudiados es directivo, y, aunque parezca contradictorio, hay un 1,3% de las situaciones en que es personal subordinado.

Existen situaciones, y esto es importante, puesto que es una cifra importante, en que el acosador es un elemento externo a la compañía, son proveedores auxiliares de la empresa, lo cual, no deja de ser una circunstancia extraña.

¿Cuáles son las características que acompañan a este retrato robot y que podremos considerar como relevantes en el acosador?

Se trata, en términos generales, de un hombre casado, con un cargo superior normalmente intermedio, sexista, de temperamento frío y calculador, de escasa empatía hacia las mujeres, con tendencia a la hostilidad hacia las mismas, y reincidente en este tipo de situaciones, mayor de 40 años, y como rasgos psicológicos, podemos definir que necesita una autoafirmación y control de sí mismo, con una vida familiar insatisfactoria.

Las consecuencias que el acoso produce en las víctimas varían, y dependen tanto de la intensidad de la agresión, como del apoyo que reciba la víctima en su entorno.

Como hemos visto es frecuente, en el ámbito empresarial que éste se oculte, y, en muchas ocasiones, esto es así, porque la propia víctima tiene temor a que las acusaciones decaigan por una falta de credibilidad.

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